Mon nom est Jean-Claude Grosjean. Je suis coach professionnel (formé et certifié HEC – 2013) & coach agile génératif (formé en coaching génératif à l’Institut Repère – 2021). J’accompagne les transformations agile d’organisation depuis 2009 et exerce principalement mon activité à Paris et à Genéve (des sessions de coaching à distance sont aussi proposées).
Je mets le coaching agile génératif au service de votre transformation personnelle et collective pour des résultats concrets, mesurables et durables. Plus précisément , voici les services que je vous propose.
Transformation agile d’organisation
Je vous accompagne dans le cadrage de votre transformation en vous aidant à formaliser vos intentions, votre modèle organisationnel cible et votre plan de transformation. Ensuite, j’accompagne concrètement votre responsable de la transformation ainsi que les agents du changement dans la mise en oeuvre d’une transformation agile reprenant elle même les principes qui ont fait le succès des projets agile: une cadence, du rythme et de visibilité (au travers des saisons de transformation), la livraison d’éléments de valeur (incréments de changement), le tout piloté par un backlog de transformation (co-construit et évolutif).
Agilité Managériale.
J’accompagne les leaders, la leadership Team et les managers à développer leur agilité managériale, à trouver leur juste place dans cette nouvelle organisation agile.
Main dans la main avec vos équipes RH, nous travaillons sur la mise en place d’un dispositif complet alliant:
- formations courtes et ajustées,
- communautés de pratiques de managers (CoP managers),
- sessions de CoDEV (co-développement managérial)
- ainsi que sessions de coaching génératif collectives (leadership team) et individuelles (leaders et managers).
Coaching d’équipe – Executive Coaching
Sur la base du coaching génératif, j’accompagne votre Leadership Team (COMEX / CODIR) ou d’autres collectifs à fonctionner comme une véritable équipe agile dans une orientation toujours plus stratégique, décisionnelle et orientée « valeur ».
« To create a truly agile enterprise, the top officers—most, if not all, of the C-suite—must embrace agile principles too »
Darrel Rigby, Sarah Elk et Steve Berez
Au delà de l’efficience et de la valeur générée, c’est aussi l’occasion de pour ces collectifs de montrer l’exemple et de donner du sens à la dynamique de transformation engagée dans l’entreprise.
Agilité personnelle sur la base de Coaching individuel – Executive Coaching
A l’ère de l’entreprise agile, développer son agilité personnelle devient un enjeu majeur pour tout individu (du collaborateur au leader).
Je vous aide à développer votre agilité personnelle et toutes ses dimensions pour améliorer votre quotidien personnel et professionnel sur la base de l’outil Eveil Agile® Profile et d’un accompagnement individualisé fondé sur les étapes du coaching génératif :
- Ouverture du champ génératif,
- Formalisation de l’intention,
- Développement de l’état génératif,
- Mise en action,
- Transformation des obstacles
- Et poursuite de la pratique.
Transition vers de nouveaux rôles agile sur la base de coaching individuel et de mentoring.
La transformation agile à l’échelle de l’entreprise s’accompagne d’une valse des métiers. Accompagner la mutation de rôles existants parfois bien ancrés dans l’organisation ou le secteur d’activité (par exemple analyste, architecte, testeur, chef de projet ou encore manager) et envisager leur positionnement dans la nouvelle organisation agile est un défi de taille sur le plan humain avec des dimensions psychologiques et émotionnelles toujours largement sous-estimées.
Grâce au coaching agile génératif, j’accompagne cette transition vers de nouveaux rôles agile (par exemple celui de Manager agile, de Product Owner, de ScrumMaster ou de RTE…). Au delà des aspects métiers et opérationnels, je renforce la sécurité psychologique et réduis l’anxiété d’apprentissage des personnes.
Agilité des Ressources Humaines et des fonctions transverses.
L’expansion de l’agilité est telle qu’elle bouleverse l’ordre établi et révolutionne tous les secteurs notamment celui des Ressources Humaines.
J’aide les acteurs RH à fonctionner comme une véritable équipe agile pour mieux servir et livrer de la valeur à leurs propres clients : les employés de l’entreprise.
En m’appuyant sur le coaching agile génératif, j’accompagne les Ressources Humaines dans l’adoption de l’agilité . J’aide le praticiens RH à relever ses nouveaux défis en termes de recrutement, de formation, de gestion des talents, de simplification de processus ou encore de culture d’entreprise.