Pour composer avec la complexité de leur environnement, mieux vivre avec l’incertitude, enchanter leurs clients et employés, celles-ci cherchent en effet à se renouveler et à devenir agiles.
Ce mouvement de transformation agile des entreprises est donc un enjeu majeur aujourd’hui. C’est aussi un projet à l’échelle de l’entreprise dont l’ampleur ne doit surtout pas être sous-estimée et qui doit associer une transformation de la structure organisationnelle et une transformation de la culture pour obtenir des résultats durables.
Puisque votre entreprise est unique, que votre culture d’entreprise est unique, votre transformation ne peut être qu’unique ! Oui à l’inspiration, non à l’imitation; nous allons devoir faire preuve de créativité. Cela tombe bien le coaching agile génératif est fait pour cela !
L’intégration de tout ce qui fait la culture agile (y compris son impact structurel) dans une culture d’entreprise spécifique demeure le plus gros challenge auquel les leaders et acteurs du changement devront faire face; bien plus que l’application de telle méthode, de tel framework ou de telles techniques agiles. Cela passera aussi par un travail individuel (agilité personnelle) et sur les pratiques de management (agilité managériale) en impliquant les RH (agile RH).
En tant que Coach…
J’accompagne la transformation Agile des entreprises de toute taille et de tout secteur et aide à la mise en place d’organisations orientées produit (en travaillant à fois la CULTURE et la STRUCTURE sur la base du Generatif et d’une démarche de « change » novatrice).
J’accompagne l’adoption de l’agilité par le métier de l’entreprise (« business agility »)
Je vous accompagne aussi dans le lancement de nouveaux projets agile et dans la mise en place de VOTRE modèle opérationnel agile pour toute l’entreprise.
Pour les plus curieux(ses), voici une sélection d’articles pour en découvrir davantage sur le sujet de la transformation agile d’entreprise :
- Transformation agile : les bases du succès Cet article décrit les 9 clés ou bases du succès d’une transformation agile. Plus ces bases sont présentes, plus la transformation a des chances de réussir. On y retrouve l’engagement permanent du Leader, le rythme, le dispositif ou encore le rôle des RH.
- L’agilité à l’échelle de l’entreprise Cet article décrit les enjeux d’une adoption agile non pas à l’échelle d’une équipe ou d’un département mais à l’échelle de toute l’entreprise.
- Les clés du changement agile Cet article décrit les 10 principes clés du changement agile; une nouvelle façon de vivre les projets de transformation.
- Business Agility : L’agilité du Métier de l’entreprise Cet article définit le concept de Business Agility et propose différents exemples d’initiatives agile chez les Métiers.
- Equipes produit : quelles caractéristiques ? L’équipe Produit est l’élément de structure de base d’une transformation agile. Cet article liste les 8 caractéristiques de celles-ci.
- Transformation Agile… sans le Business c’est ZERO ou presque Tout est dans le titre. Cet article insiste sur la nécessité d’impliquer le Business dans une transformation agile. En résumé : ne pas impliquer le métier n’a aucun sens!
